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做實“管理落地”文章,助推公司高質量發展
時間:2019-05-21點擊量:2993 單位:化工分公司 作者:金玉濤 文章字符數: 2134 分享到:

今年以來,化工分公司破舊立新、主動作為,以“管理落地”為主題奮力找準工作的突破口和著力點,從“根”上激發活力、提升效率,全力推動公司高質量發展。

狠抓落實—促安全。安全是發展的基礎,基礎不牢,地動山搖,高質量發展的“大廈”就建不高。化工分公司秉承“員工的生命安全與健康高于一切”的理念,始終踐行紅線底線意識,把安全工作放在心上、抓在手上、落實在行動上。一是從經理到員工各層級按照崗位梳理安全生產責任制具體職責,并結合員工個人行動計劃書,明確履職標準、頻次,并制定履職表,按時填寫履職內容。二是深入開展火災、爆炸、中毒、泄漏等應急救援演練,全方位提升人員應急處置能力。三是推行“盯帶”制度。凡涉及高處、吊裝、動火、受限等危險性作業,必須安排值班技術員現場盯守,落實管控措施。四是推行危險性作業“瘦身塑形”活動,減少作業數量。通過提高工藝管控水平、加強點檢和檢修隊伍技能等方式降低人身受傷風險。五是完善未遂事故上報流程。對發現未遂事故的個人和班組及時進行獎勵,深入分析其原因,落實防范措施,從“根”上消除不安全因素。六是加強報警管理。對現場報警按照“三不放過”原則進行處置,同時規范了報警記錄填寫、原因核查和應急處置。七是針對危險化學品領域對領導帶值班、裝卸、自控與監測報警、工藝操作、防火間距、水噴淋與水噴霧等方面開展全面檢查,確保危險源360度全方位把控。

務實求效—激活力。問渠那得清如許,為有源頭活水來。盤活企業,首先要盤活人,有活力才有干勁。員工的活力決定著隊伍的凝聚力和戰斗力,也是提高工作效率的基礎。化工分公司本著“快樂工作、幸福生活”的理念,關注員工成長成才,鼓勵實現自我價值,讓大家工作有激情、發展有活力、生活有品質、人生有品位。一是制定活動計劃表,每季度至少舉辦一次各類員工喜聞樂見的活動,營造良好的工作和生活氛圍。二是“想員工所想、急員工所急”,按月開展“輿情快報”征集,正向輿論引導,解決一線員工難題。三是以“增福利”和“減負擔”為切入點,推進“暖心工程”建設,力求為員工謀福利、辦實事,使員工真正感受到公司的關懷和溫暖,增強歸屬感,激發干事創業的積極性主動性。四是堅持憑業績使用干部,把合適的人放在合適的崗位上,讓干事者有機會、干成事者有舞臺,倡導職務能上能下,人員能進能出、收入能增能減的開放管理機制,激活人力資源管理“一池春水”。五是加大正向激勵力度,大力鼓勵創新創造,激發一線員工潛能。六是注重干部后備力量建設,結合公司“后備人才庫”和層級管理人員能崗匹配性評價,把發展潛力大的好苗子放到重要崗位錘煉摔打、蹲苗壯骨,有效防止經營管理人才“內部流失”。

破立并舉—提效率。知常明變者贏,守正出新者進。為了有效提升管理效率,化工分公司堅持破立并舉,改進作風,開展制度優化和流程再造,解決流程繁瑣問題,切實為基層“減負松綁”。一是開展管理人員下基層活動,倡導“事不過夜、日清日結、不等不靠”的工作作風。二是優化“實績”考核形式,倡導科學適度的痕跡化管理,避免過度依賴“痕跡”,防止“痕跡管理”在執行過程中走偏、走樣,解決重“痕”不重“績”,留“跡”不留“心”形式主義。三是開展制度普查和流程優化,解決流程繁瑣問題,切實為基層減負。四是以“精而簡、求實效”為原則,通過少開會、開小會、開短會、開高效會改進會風會紀;通過定額管理、精準傳閱等方式精簡壓縮文件。五是明確管理定位,結合“黨務、行政、技術”三序列建設,歸位授權、精簡放活,轉變職能,充分發揮行政管理的組織協調作用,形成流程短、效率高的管理模式。六是以問題為導向,強化重點任務考核,優化考核體系,以業績為導向,由行為考核向過程和結果考核轉變,解決干好干壞一個樣、干和不干一個樣的弊端,真正讓干得好的物質上有褒獎、精神上有鼓勵,讓混日子或干的差的末位淘汰。七是結合“講政治、敢擔當、改作風”活動,深化組織紀律督查和任務督辦。

匠人匠心—強技能。新時代是奮斗者的時代。當代社會學家和思想家理查德.桑內特在《匠人》一書中說,只要擁有一種純粹為了把事情做好而好好工作的欲望,我們每個人都是“匠人”。今年以來,化工分公司以藍領精神為引領,以“工匠、務實、協作、執行”為核心內涵,為員工學技術、展才能搭建平臺,激發員工立足崗位學技能、練本領、提素質的熱情,努力打造富有匠心、匠道、匠魂、匠藝、匠品的員工隊伍,培養北元高質量發展的“時代工匠”。一是每季度評選“藍領”精英和“精英”團隊,在全員大會上予以表彰,樹立典型,營造氛圍。二是持續推進班組建設,打造“金牌”班組,充分發揮夯基礎、育人才、塑文化、建模式、創標桿、出實效的引領示范作用。三是努力營造“師”文化,秉持“人人都是一顆星”的人才理念,通過人員分析,制定科學合理的人才培養計劃,完善師徒協議,確保“師帶徒”發揮好“傳、幫、帶”作用。四是不斷加大培訓投入。建立電教室,打造學習室,創建學習環境;開發培訓課件,完善培訓模塊,豐富培訓內容;搭建仿真系統,提供實戰模擬的練兵平臺。五是堅持抓好“精”“尖”人才培養工作,通過評優選擇各專業拔尖人才外出培訓學習,拓展視野,提高員工綜合素質。

編輯:李建軍


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